祁连山大整合战略成就水泥西北王-【资讯】

祁连山：大整合战略成就水泥“西北王”

“十一五”开局之年，甘肃祁连山水泥集团股份公司迎来了重大利好。

4月份，该公司一举收购了甘、青、藏地区第二大水泥企业——兰州大通河水泥股份有限公司。这一战略性举措，不仅使“祁连山”水泥年产能迅速飙升至680万吨，规模优势愈加明显；更重要的是，成功消除了市场主要竞争对手，获得了在甘、青、藏这一目标市场的产品定价主导权。从5月份开始，“祁连山”水泥出现了多年不见的供不应求的火爆局面，产品价格上调，涨幅很快达到10％左右。

市场分析人士认为，“祁连山”水泥的春天到来了，“祁连山”水泥这一次的“牛市”行情不是偶然的，也不会是短时间的。这次市场的重大转折，首先是以董事长杨皓为首的“祁连山”经营班子，数年来顶着各种压力，在持续低迷的市场环境中，咬定主业不放松，精心布局，大手笔运作，一心一意推动区域水泥市场大整合的必然结果。

尽管“祁连山”在历史上曾创造过无数骄人的业绩，但由于种种原因，直到2000年之前，年产能规模却只有100多万吨，且没有一条新型干法水泥生产线，也没能实现走出永登总部发展主业的愿望。2000年，当新旧世纪交替之际，“祁连山”易帅，杨皓成为“祁连山”新的兽飞人。杨皓是“祁连山”内部成长起来的企业家，他为人低调，处事温和，具有很强的包容性和亲和力，同时，具有大企业领导者沉稳、睿智、勇于创新的品质，颇受职工和管理层拥戴。他上任不久，基于对国内外水泥产业发展大势清醒透彻的认识，迅即提出了抢抓西部大开发历史机遇，立足省内，瞄准西北区域市场，“突出主业，做大做强”的发展思路。

于是，从2001年开始，“祁连山”在发展上突然提速，年年有大动作，5年迈出五大步。2001年，公司在本部建成投产全省首条日产2500吨新型千法水泥生产线，改写了甘肃省没有大型新型干法水泥生产线的历史；2002年，在公司本部又建成投产全省第二条日产2500吨新型干法水泥生产线，完成了公司本部产业结构的升级和调整，形成了以省会兰州为中心的永登生产基地；2003年，积极实施低成本扩张战略，收购控股了甘肃武山水泥厂年产100万吨水泥主业生产经营性资产，组建了天水祁连山水泥有限公司，随后，又依托新公司收购控股了甘谷浴佛水泥公司日产千吨新型干法水泥生产线，完成了对天水地区的战略布点，将触角伸向陇南和陕西部分地区，形成了以天水市为中心市场的武山生产基地；2004年，积极实施走出去发展战略，在平凉建成投产了日产2500吨新型干法生产线，形成以平、庆地区为中心市场的平凉生产基地；2006年，又斥巨资收购大通河公司年产180万吨新型干法生产线，形成了跨甘青两省、以西宁为中心市场的“大通河”生产基地。至此，四大生产基地遥相呼应，由点到面、由东向西覆盖，辐射甘、青、藏及周边地区的战略格局初步形成。

在此基础上，为延长产业链，增强竞争实力，“祁连山”收购与改扩建并举，在兰州市场很快拥有了70万吨／年水泥粉磨能力和50万立方米／年商砼能力。在发展循环经济方面也取得重要突破：永登公司去年就启动了6000千瓦纯低温余热发电项目，建成投产后预计年收益将达到500万元。不久前，公司又根据《京都议定书》关于排污和清洁生产机制，与瑞典环保署官员达成出售减排指标21年的协议，不仅帮助公司减少环境污染，同时为公司带来每年约190万元的收益。

在发展上取得长足进展的同时，“祁连山”近几年在企业内部强力推进管理创新，以适应规模化经营、集团化运作的新形势。他们在改造传统管理模式、引入ERP信息化管理系统的基础上，以扁平化管理为目标，再造业务流程，缩短管理链条，减少管理层次，构筑起集团公司、子公司、作业区三级管理平台。这项改革实施后，二级单位和管理人员大幅精简，集团公司的决策职能、子公司的生产指挥职能和作业区的操作职能得到强化，整个公司的运行效率、执行力进一步提高。

善弈者谋势。“祁连山”产能快速扩张的几年，也是甘肃乃至西北地区水泥价格年年大幅下滑、原燃材料大幅上涨、市场上恶性竞争最为剧烈之时。“祁连山”为实现大的战略意图，有时甚至在部分区域不惜以效益换市场。虽然争议颇多，但今天看来却是极富远见之策，使企业在目标市场的控制力大幅提高，蓄足了决胜千里之势。机遇总是给有准备的入。现在，新的市场机遇已经悄然来临了。从需求看，2006年开始，西部区域内大工程、大项目明显增多，甘肃东部的6条高速公路大会战拉开帷幕；兰西铁路复线等6条铁路陆续被列入国家建设计划；黄河上游拉西瓦等6座大中型水电站相继开工建设，并且这些工程的建设期均需数年时间，对区域内水泥特别是特种水泥的需求量将逐年增长。再从产业政策看，国家8部门日前联合发布的筋口快水泥工业结构调整的若干意见的通知》，不仅将进一步加大淘汰落后能力的力度，而且中央和地方政府将选择部分大型水泥企业集团予以重点支持。作为西北水泥领军企业之一的祁连山水泥集团股份公司，应该能得到政府各方面的优先支持。

面对重大的市场机遇和广阔的发展前景，“祁连山”也在快马加鞭，多管齐下，谋求更大的发展。从记者得到的信息看，“祁连山”决策层已经重新调整了发展规划，将原来“十一五”期间年产水泥1000万吨的发展目标调整为1200万吨，同时将产能突破1000万吨的时间锁定为近3年内。为实现这些目标，“祁连山”在近期大规模展开“外引内联”工作，与甘肃水泥骨干企业——寿鹿山水泥公司达成了联合发展的意向性协议。同时，“祁连山”在甘、青两省进一步加大了市场整合力度，准备在“十一五’期间，在青海和甘肃的陇南、白银等地陆续开工建设3条大型新型干法线。他们还决定抓住甘肃省政府将“祁连山”列入10户股权多元化改革重点大型企业的机遇，积极推进股权多元化改革，引入国内外战略投资者，依托新大股东的资金支持，加快购并整合和上马新线的速度，力争通过新一轮市场大整合，使“祁连山”成为引领产业发展的名副其实的水泥西北之王。（中国水泥网 转载请注明出处）

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