最火以机械化全面推进二次创业记金诚信开磷项目

以机械化全面推进二次创业——记金诚信开磷项目部

【铝道】初夏季节，梅雨连绵。在 天无三日晴 的贵州中部，每天的雨水让享受阳光成了 奢侈品 。而在开磷矿区马路坪580米3号胶带巷作业面，井巷顶上透出的水比地面的雨还要大，人站在下面不到十分钟便浑身湿透。

此时，金诚信矿业管理股份有限公司开磷项目部的一台281掘进台车正在紧张作业。岩石透出的水让巷道有如 水帘洞 ，但由于工人是在台车上操纵，大量的滴水在高温的井巷恰好起到了降温和除尘的作用。

这样的作业面，用机械化代替手抱钻是必须的！ 在金诚信工作了17年的马路坪片区经理徐大会，对此有着较为深切的感受。

实现无轨化、机械化、自动化，建设国内一流矿山，这是金诚信人投身二次创业大潮的共同追求。而对于开磷项目部来讲，在两级公司和贵州开磷矿业总公司的大力支持下，全面实现无轨机械化作业已经成为触手可及的目标。

三年内全面实现机械化

不换思想就换人

成立于2006年的开磷项目部是金诚信国内较大的项目部。一张箭头飞扬的图表，记录着项目部从2006年到2016年的11年间，年掘进工程量由11万m3到92万m3、年掘进进尺由6000m到60000m的骄人业绩。 那是一年一个台阶！ 项目经理王道平不无骄傲地说。

但是，谁都难以想象，创造如此骄人业绩的10年间，开磷项目部基本靠的是在当今矿山建设被称为半原始状态的手抱钻。

在马路坪工区井下，一个班能有五六十台手抱钻在同时作业。 项目部生产技术副经理成善文不用绘声描述，也会令人想象到这样的场面有多么热闹壮观。

手抱钻固然有着技术含量小、操作灵便、使用成本低的优点，一般工人学一阵也会使用操作。但是，其安全隐患大、效率低、用人多等劣势同样显而易见。依靠 小米加步枪 式的手抱钻作为企业核心竞争力，要建设国内一流矿山，实现金诚信二次创业的宏伟目标，那只能是天方夜谭。

金诚信高层近年在用世界较先进设备技术武装普朗项目部的同时，也将目标投向了开磷项目部。 用3年时间在开磷全面实现机械化！ 该公司董事长王先成、总裁李占民在2015年6月股份公司成功上市后，下定了这个决心。

从手抱钻到大型机械化，对生产一线来讲，应该是个天大的好事。可在开磷项目部，却经历了一个思想转变的过程。

据王道平经理介绍，开磷项目部不是没有尝试过掘进大型机械使用。2011年，该公司调拨了两台281掘进台车到开磷进行试验，较后却是失败了。原因一是缺乏熟练操作人员，掘进进度差；二是岩层没选好，导致炮效不高；三是设备故障频出，得不到及时维修。使用台车反而降低生产效率，工人的收入受影响。于是大家产生强烈的抵触情绪，台车又调到了其他项目部。

要在开磷项目部全面推广无轨机械化，总裁李占民、副总裁王友成看到了部分员工 一朝被蛇咬，十年怕井绳 的心态。他们给项目部领导放出狠话： 三年中必须完成，不换思想就换人！

曾经担任过开磷项目部经理、如今的南方分公司总经理王成洲多次亲临项目部，推进落实与指导无轨机械化的各项工作。

从2016年起，7台281掘进台车调到了开磷，随之匹配的还有挖掘机、铲运机、卡车等设备。同时，一批专家型的管理者充实到项目部领导岗位，一批技术熟练的台车工、维修工调来项目部；该公司设备管理中心、科技创新事业部等职能部门负责人和南方分（子）公司领导，长时间蹲点项目部，依据当地实际分析原因、解决问题、攻坚克难；股份公司总裁李占民更是身体力行，多次来到项目部给大家宣贯国外无轨化、机械化生产的理念，敦促各项工作的落实推进；项目部选拔年轻人到总部接受培训，同时以自身为基地大力培养实用型人才。通过这一系列的 硬 措施和加强思想工作的 软 手段，机械化的 三年规划 终于在2016年迈出了具有历史性的步伐。

开磷项目部全面推行机械化的战略性举措，得到已在机械化上先行一步的业主方高可以使板与板之间的接缝高度度赞赏。贵州开磷矿业总公司总经理何忠国在与王道平经理和笔者交谈中说道： 金诚信刚来时，我们觉得与其他施工队伍也没多少区别。后来从抓规范、抓管理等各方面看到了你们与众不同。现在大力推行机械化，有大企业的气魄了。我们下一步的合作，肯定会越来越好。

较大程度发挥机械化效率

让企业与员工捧上 金饭碗

马路坪台车班班长陆钢只有37岁，操作台车已近20年，是个 老师傅 了。特别是在金诚信谦比希项目部开了14年台车，创造的459.5m的赞比亚台车月进尺纪录，至今还无人打破。为了让台车作业起到示范作用，公司将他调到了开磷项目部。

如今，陆钢在马路坪工区管理着5辆281台车，操作手都是30岁上下的青年人。在他的精心调教和管理下，台车平均月进尺从200多到300多米，今年已经突破了450米。 等今年新的台车进来，搞个500来米完全没有问题！ 脸上还带着点娃娃气的他，语气中满满的自信。

可是，要让机械设备发挥出应有的效益，远非有几个熟练的操作手就能搞定了的。 这是一个严密的系统工程！ 有着多年设备管理经验的项目部设备经理助理陈旭胜介绍起这方面情况，有着说不尽的话语。

在马路坪工区排班室的墙上，分别张贴着《凿岩台车工安全操作规程》《凿岩台车安全环保制》《卡车司机安全环保制》《开磷项目部人机隔离管理细则》《铲车去向指示牌》以及一系列工种的 生命条款 。陈旭胜介绍说，这只是各类规章制度中直观明了的一小部分。

在陈旭胜提供的《设备管理实施细则》中，内容达到了40多项，而其中的《设备规章制度》就有近20多项，涉及到了设备的点检、保养、润滑、电路、操作、备件、清洁、故障申报、维修等等各个方面，可谓应有尽有、事无巨细，目标只有一个，将设备完好率提到较高，把效益发挥到较好。

举个简单的点检制度，陆钢的介绍就让笔者听着头疼。他介绍说，操作员每天上机前和下班前各进行一次点检，其中包括油位、油质、水位、清洁润滑、仪表信号、设施设备、整车泄露、部位紧固等十多项，必须确保各项符合标准才能上车作业。

那么设备各方面完好，是否就能保证效率较高？项目部生产技术副经理成善文的回答是： 不尽然，只能说完成了一半。 另一半则是技术管理。

掘进爆破较直接的效益是炮效。炮效高不高，首先看布孔。说到这里，成经理给笔者画了一张布孔图，说中心孔直径只有40cm左右，要打6 7个孔，每个孔直径108mm，孔与孔之间只有几个厘米，还不能相互打穿，这叫2、部份界面相同 掏心眼 。中心孔周边所有电器元件满足ISO和IEC标准（或其他相同等级标准）是十几个辅助孔，这些辅助孔都要有一定角度，才能保证获得较好的爆破效果。而要掌握好这些角度，台车钻进的精准程度就远比人工的手抱钻要高。为了达到这种准确掘进，技术部门进行了多次攻关，除了准备详尽的技术资料，技术人员还要随时跟班，根据岩体等不同情况进行修正，以求得较佳爆破效果。

装备与技术的共同发力，使机械化的效能终于显现：打炮眼由手抱钻的6 7个小时缩短为2小时左右，爆破进尺由2米提高到2.5米，同时，人工、炸药的对比成本有了明显降低。

经理徐大会对工人情绪上的变化看得较真切，他说，过去用手抱钻一个班放两炮就不错了，现在用台车一般放3炮，有的能放4炮。效率提高了，工人收入自然就增加，让其他员工羡慕得不行，都说： 开上了 281 ，捧上了 金饭碗 ！

再好的设备也要靠人来操作

机械化的靠前要素是人才

在马路坪机械维修工区，几个年轻员工正围着一件完全拆开的齿轮箱，听石羽师傅给他们讲解零件构造和维修要领。这位石羽师傅是项目部去年从湖北聘请来的，如今挑起了设备维修和人才培养的重任。

我自己也带着七八个学员呢！ 设备经理助理陈旭胜在业内摸爬滚打半辈子，虽然与金诚信有着很早的渊源，如今在山东安家的他本来已 另谋高就 ，但今年在金诚信领导们精诚邀请下来到开磷项目部，着手培养较紧缺的设备维修人才。

人才战略，是金诚信在实施 四 五规划 、推进二次创业中重要的战略之一。王先成无论大会小会，言必称人才培养；李占民每到一个项目部，都要亲自给管理人员授课，同时召开大学生座谈会，了解他们的工作生活状况和需要解决的问题。

开磷项目部全面推进机械化虽然起步不久，但人才的培养储备已经是迫在眉睫。

王道平在谈到下一步机械化的全面铺开时，既显得兴奋，又有些担忧。他说，今年下半年，将有6台掘进台车到项目部，同时还要配备锚索台车、锚杆台车等设备，到那时候 三年规划 算基本成型。现在我们已经送了一批年轻人到北京去培训，还有一批人在就地培养，到时应该没有问题。

王道平的担忧没有明说，而陈旭胜的担忧则体现在具体工作上。在与笔者交谈中，他的不断地响。他给笔者说，这都是与不同工种建的群，让他们随时报告机械设备使用中出现的问题和情况。在一个叫 马路坪主管群 中有着当天设备运行的表，上面有这样一条信息： 发动机胶垫是不是买到假货了，陈经理，换上去没多久就坏高精度交换伺服机电了。 另外还有 用沙坝台车管理群 台车维修交接班群 等，需要沟通回答的信息真不少。

在580中段3号胶带巷作业面，操作281台车的杜超26岁，而在旁边驾驶着项目部一台进口Volvo挖掘机的小伙子高程，只有22岁。 这些人都是我们自己培养的。 身为教官的陆钢在赞扬他们快速成长的同时，也感到他们目前掌握的技术还比较单一，只会操作机器，还不会布眼、爆破和维修。 如果他们多掌握些技能，可以节省下不少的人工。 言语中不难听出，全面机械化的实现更需要一专多能的复合型人才，起码要按照《开磷项目部马路坪片区械化推进实施细则》中明确提出的 三好 和 四会 。 三好 是管好设备，用好设备和修好设备。 四会 就是会操作，会维护，会检查，会排除故障。

而要培养出这样的人才，就不仅要让他们懂专业、学技术，还要会做人。项目部培养人才的措施概括起来，就是要对他们进行技能上提高，思想上帮助，生活中关心。

去年，由昆明高等冶金专科学校定点培养的8名学生来到开磷项目部进行委培。项目部不仅放手让他们在实践中去锻炼，而且建立了 委培学生信息调查表 ，随时掌握他们的学习和思想动态。同时，还订立了每两周召开的座谈会制度。一位叫薛贵军的学员在学习心得中谈到： 陈经理根据对我们的了解，有针对性地和我们分享了他个人的工作经历，为我们纠正了一些在就业观、职业观上的错误认识，并解答了我们的一些困惑，为我们建立了对职业的信心，更加明确了前进方向。

开磷项目部全面推进无轨机械化的人才战略，正在有条不紊地落实。

当笔者结束在开磷项目部采访时，连日阴雨的天空终于放晴，灿烂的阳光照进了葱绿的山谷。 希望你年底的时候再来，那时候你会在开磷项目部看到中国现代化矿山的壮观景象。 王道平对此信心满怀。