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“朝三夕四计划”：6 Sigma 首次应用印刷业

以客为尊 ，是金东的核下降本钱心价值观之一； 追求产品零缺陷，满足客户严要求 ，是影天的质量方针，而这两者与6 Sigma 以顾客为焦点 的理念不谋而合。在长期的生产与实践中，影天和金东都非常重视并积极推动标准化工作，先后于2008年12月与2009年4月成为印刷基地企业。凭着双方对质量、对6 Sigma 的共同认识，于2009年4月正式签订了战略合作伙伴关系。同时，在杭州双方共同启动了蓝天行动战略合作项目 朝三夕客户讲到参观实验机我们济南实验机厂的机器看起来扎实四计划 。该项目路边石以6 Sigma 为平台，旨在通过该项目的运作，提升印刷效率，达到 提升顾客满意度 和 促进企业经济增长 电脑硬件的战略意义。 朝三夕四计划 将对整个印刷的所有流程进行分解，并将各个流程予以量化分析，借助6 Sigma 工具找出影响印刷效率的关键因子，并加以改善。其目的是在现有流程基础上，双方以6 Sigma项目的合作形式，利用Minitab、新QC等电器包装工具，结合TQM、6S管理，提升企业30%的磨面失去光芒印刷效率，从而使得三台印刷机的产能达到原先四台印刷机的水准，故而该项目被命名为 朝三夕四计划 。这一项目不仅将6 Sigma 第一次应用于印刷行业，为促进我国印刷水平的提升，对标准化事业的推动起到积极的作用；同时也为其他印刷基地的发展提供一个崭新的模式。

浙江影天印业有限公司成立于1996年10月。公司以高起点进入印刷业，经过短短的十几年发展印刷技术已居于行业前列。2002年成功开发并应用了20微米调频印济南试金实验机还有很多国际特殊刷技术；2003年成为成为国内第一家研发并成功应用印刷10微米调频印刷技术。其作品在2006、2007年均获得美国印制大奖，这充分体现了影天设备技术和产品质量的实力。

金东纸业（江苏）股份有限公司成立于1997年5月，拥有年产铜版纸250万吨的三台先进高速纸机、两台涂布机，保持1770mmin的最高车速世界记录。在注重产品品质与客户的同时，金东也同样注重内部管理。自1998年开始推行SDA（Skill Development Activities），2003年引入6 Sigma管理系统，培养了5个黑带大师，33个黑带，258个绿带；其中3人获得中国注册黑带称号。自2003年推行至今，金东已完成798个项目，累积财务效益达13.8亿人民币，其中7个项目获得中国优秀六西格玛项目奖。