2010陶瓷业四大事件盘点内忧外患竞争加剧-(XINWEN)

中国陶瓷行业经过改革开放后三十年来的发展，确实谱写了中国陶瓷发展史的辉煌一章。如今，陶瓷业正在经历着千年"极寒"。内销，外贸背腹受敌，整体市场低迷。

2010年四大事件内忧外患混战加剧

事件一："节能减排"政策击中陶瓷产业软肋。陶瓷行业本身"高耗能、高污染"的特点在越来越强调低碳环保的今天，形势已经显得很窘迫。在政府打响节能减排攻坚战的紧要时刻，陶瓷业更是危机重重。今年9月份以来，各地对包括陶瓷在内的企业实行限电措施，已经致使当地陶瓷企业大面积停产。

事件二：楼市调控政策较严厉加速陶瓷行业洗牌。国家对房地产的调控短期内对陶瓷产业来说影响会非常大。因为该行业跟房地产是息息相关，只要消费者保持观望或者暂时持币待购、等待降价，都将对陶瓷等建材产品产生显而易见的影响。未来几年房地产行业的变化一定会对陶瓷卫浴行业起到加速推动洗牌的作用。

事件三：原材料不断涨价中小企业面临生死关。据业内人士透露，从去年起各类金属价格翻倍上升，使得陶瓷卫浴企业背上成本大山越来越重。另外，国际原油价格的上涨带动了运输费用的增加。生产成本增加了，可客户却不买产品价格升高的账。太多的不利因素严重地掐住小企业的咽喉，使本来利润不高的普通陶瓷厂家雪上加霜。

事件四：人民币升值断送了陶瓷外贸"出口"之路。众所周知，中国是陶瓷出口大国，往往以物美价廉文明全世界，但这次美元贬值人民币升值，很多外贸陶企业深受打击，要想保持利润，不得不提价。一旦这些品牌的产品提高售价，消费者一时较难接受。其国外经销商可能转投门户，经销其他品牌产品。

国外品牌运用成熟的商业模式疯狂掠夺中国市场

在2003年之前，科勒卫浴主导中国卫浴高端市场，2003-2007年期间，TOTO卫浴异军突起，形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面。目前，在国内市场活动的国外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美国美标、科勒、摩恩、德尔达，德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪，西班牙的乐家等，而国内品牌如箭牌，销量也达到12亿元左右，可以与TOTO等国际品牌一争高下，中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变，竞争愈加激烈。

据了解，这些国外品牌在进入中国市场之前，多经过一百多年的发展，商业操作模式已经成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份额，科勒在美国占有40%左右的市场份额。

"无论是在生产产品的模式，还是市场调研的模式，空间的模式，渠道网点布建的模式，终端促销的模式，跟竞争对手竞争的模式，都是现成的模式，而且是不断改良的模式。由这些系统来支撑，就像一个健康的人体一样，这些国外品牌都是比较有活力的。"

国外大多数品牌企业的生产线很长，种类齐全，覆盖高、中、低档市场。因其品牌知名度，消费者对品牌的认可度很高，对中国的卫浴品牌形成一种市场封杀。"比如TOTO，低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶，消费者会买TOTO的还是民营企业的？所以对洁具市场的封杀很严重。"

而在2009年，国外品牌则已经开始加速在中国卫浴市场的扩张行动。

"中国或许将要由世界工厂转变成世界市场，庞大的人口数量、持续上升的人均收入水平，令众多国外卫浴品牌看好中国市场。"敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示。

国际卫浴行业巨头把触角都伸向中国市场，也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟。

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